混凝土攪拌站站長在整個混凝土攪拌站的正常生產過程中有著非常重要的作用，只有攪拌站站長做好攪拌站各級部門的協調與監督工作，才能有效的保證攪拌站的生產效率和生產質量。

那作為站長如何在源頭上把好混凝土質量關，我們有以下建議：

（一）團隊管理及賞罰制度

（1）混凝土攪拌站是混凝土的直接制造者，團隊管理的好壞直接影響混凝土的質量，所以要完善的管理混凝土攪拌站的團隊，以確保混凝土的質量。

（2）混凝土攪拌站應采取措施保證質量管理體系有效運行，并定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質量管理委員協會，以便修改。

攪拌站的各個員工一定要做到質量至上。要表彰獎勵對質量作出成績的個人和小組，對于忽視產品質量，玩忽職守、造成嚴重后果的小組和個人給以懲罰。

（二）制度保證

（1）混凝土原材料管理實行出入庫過磅制度，設材料員、司磅員兩名；

（2）操作司機在工作過程中必須嚴格遵循混凝土攪拌站安裝操作規則進行操作；

（3）所有人員在工作時必須認真，發現設備有故障時必須及時上報，發現不報者處以一定的懲罰；

（4）混凝土攪拌站的配置人員應嚴格按照實驗室給出的配合比進行參數的設置，擅自修改如造成嚴重損失者，要處以懲罰，并負責后果；

（5）混凝土攪拌站的值班司機不能隨便離開該工作崗位和睡覺，發現者要給以懲罰；

（6）操作人員負責對當班期間混凝土攪拌站的清潔；機電部分如不定期檢查以至混凝土攪拌站的清潔工作不到位，要對其進行處罰；

（7）所有的工作人員上班前嚴禁喝酒，違者要嚴厲處罰；

（8）混凝土攪拌站的站長要負責生產部門、后勤總務兩個部門工作，站長要嚴格管理這兩個部門，確保不出故障。

（三）每日工作流程

（1）認真負責，確保數字準確，統計及時；

（2）每日根據生產部統計員報送的經工地簽字的前一工作日運輸憑證和生產日報表和項目合同(無合同時以經領導簽字的價格單為準)，登記經營日記帳；

（3）經營日記帳和運輸憑證應分門別類、清晰、準確，保證能隨時向經營人員和領導提供數據；

（4）主管生產任務單的保管工作，若經營責任人在外時書寫并下發經站長或經營部長簽字的生產任務單；

（5）保管經營人員所簽訂的經營合同的“存根聯”，“賣方聯”送統計負責人；

（6）每月底負責提供上月的混凝土銷售結算單交于項目負責人，并負責收回需方簽認后的結算單；

（7）根據經營人員拿回的支票或現金等登記回款臺賬；

（8）根據公司的關于經營人員的經營政策建立經營人員獎金臺賬，并填制經營人員獎金發放表；

（9）每月26日填制并報送上一月的經營情況表至站長室、統計負責人、總經理各一份，可以是電子報表；

（10）遵守公司各項規章制度，嚴格按標準要求工作。混凝土攪拌站站長也要管理好和需方的關系，和需方及時溝通確定每日所需混凝土的方量，避免過量生產造成浪費，確保企業的盈利。