俗話說，金三銀九。每年到上半年的3-4月和下半年的9-10月，各行各業就會出現一大波離職潮，混凝土企業也不例外。雖然人員流動是企業經營和發展過程的常態，但是也需要我們混凝土企業管理者去思考高頻率的人員流動背后的真正原因。

很多時候，混凝土企業員工離職時，都會在離職申請書上留下各種花式的理由：比如回老家發展、想去看看世界等等。離職理由基本都讓混凝土企業領導無法拒絕。其實作為混凝土企業領導者而言，這些都員工離職的真實原因。

離職的原因很簡單：

要么是錢沒到位；

要么是心受委屈了。

因此，不管員工以何種原因離職，都只是員工想盡快離開公司的一個借口，筆者根據過往的混凝土企業的管理經驗，就混凝土員工離職做一個簡單的分析，不當之處敬請指正。

混凝土公司管理者對員工離職的原因，應該去做區別分析，比如：

01

錢沒到位

混凝土企業試驗室試驗員等基層員工，隨著技術的提高，工資待遇并沒有按照招聘時說的那樣隨著能力提高待遇跟著提高。

因此試驗員感覺自己付出和得到不成比例，不管他技術是否真的很高，他們的主要理由就是錢沒有到位。

中層管理者離職，如試驗室主任、站長等離職，這些人員一般工資待遇比較高，離職原因主要是干著心里不爽，也就是感覺受委屈了。

02

內部管理不到位

現在，試驗室主任由“傷心”職業提升到了“高危”職業，一不小心就會有牢獄之災。

混凝土公司管理若是混亂不堪，也會試驗室主任因為害怕而不得不離開，確保安全。

有些管理的漏洞，混凝土企業的管理者或者老板看不到，正所謂“只在此山中，云深不知處”。

03

管理者缺乏對員工的尊重

當然也有一些混凝土企業的管理者認為自己高人一等，對員工呼來喝去，認為員工就是打工的，不能從內心尊重員工。

企業員工很難從內心里，把混凝土公司的工作當做自己的事來做，只是敷衍了事。

作為混凝土企業的管理者，應從內心尊重員工，員工才能尊重管理者，尊重公司，才能更盡心盡力地為公司工作。

混凝土企業為什么難招？有些混凝土公司不給試驗人員簽訂合同，不繳納保險，甚至工資發放都不準時。

對于混凝土技術人員來說學會很容易，但要熟練應對各種實際情況就需要很長的時間，除了會做試驗，還要懂施工，懂試驗儀器維護，要求相對較高。

但是一些混凝土企業管理人員并不希望花費太多精力培養職場小白，但招聘“職場老鳥”時又不想出高價錢。

試驗人員都是一個光鮮亮麗的工作，但是其中的辛酸，只有自己知道，熬不完的夜，通不完的宵，薪資和辛苦很多時候并不成比例，很多人退而求其次才會選擇。

另外一方面，工作本身并不輕松，加班熬夜是家常便飯，很多人不愿意入行，就算入行了，也時刻都想著改行。試驗員24小時待命狀態，讓他們的身體和精神都承受了雙重壓力，很多人也不得不退出這一行，這也造成了混凝土企業這方面人才的稀缺。

一些混凝土企業管理者會存在推諉責任的情況。例如：

今天說原材料質量讓試驗室全權負責，明天說這種原材料可以用，一旦出現質量問題，又說質量問題有試驗室負責，收的原材料他不知道；

在混凝土生產過程中可能存在瞎指揮的情況，一旦出了問題可能會讓技術人員背鍋，也是因為這些問題的出現，導致技術人員經常無端受指責，技術人員經受不住這種壓力時，也會很多技術人員的流失。

雖然新員工的用人成本比老員工的用人成本要低得多，但是從長遠來看，混凝土企業的老員工流失率過高會給企業帶來更高的成本。

雖然新員工工資低，但是新人的培養成本相當高。新人沒有經歷2-3個月的實習，很難成為獨立操作的試驗員。

一個熟練的技術人員流失，至少要用2-3個月的時間來招聘，2-3個月的適應期，6個月左右才能判斷其是否真正融入團隊。在這個過程中，至少有超過30%左右的失敗率，再次流失。

所以，一個成熟的技術員工的流失，會對混凝土企業造成很不利的影響。

考慮到混凝土企業熟練技術人員離職的高昂成本，混凝土企業的管理者還需盡力去了解技術人員的心理狀態和想法，理解并尊重他們，避免企業里出現過高的離職率。

如果以上每一種情況，貴公司都不存在。技術人員依舊堅持離職，那混凝土企業也沒有什么遺憾，應該為他們謀求到了更好的發展而祝賀。