不知不覺基業長青版第一屆“飛鷹”計劃已經來到了第三期了。大家還記得前兩期的干貨內容么？貼心的小編覺得有必要跟大家復習一遍，畢竟古語有云：溫故而知新！

第一期的干貨主題是管理者角色認知及高效團隊打造，第二期干貨主題是目標管理與計劃制定執行。培訓都是循序漸進的，第三期的干貨內容自然是要起到承上啟下的作用。上期已經說到計劃的制定和執行，那么下一步就是到了真正落地的時候了：如何做到有效授權和員工激勵呢？

什么是有效授權呢？有效授權是指管理者明確表達做事的責任,期望的目標、進度和質量要求，并提供必要的資源支持員工去執行，下屬在被賦予責權利后做事會更有責任感。有效授權可以更好發揮管理職能，減少管理工作瓶頸，彌補管理者不足之處，讓工作可以高效高質量完成。

但是，每家公司總會有權力主義者，就是不愿意授權給下屬的上司。他們擔心對下屬失去控制，不接受異己，不信任別人，抱著技術專家的心態，覺得自己會做的更好更快。這樣的管理者是不利于公司團隊健康發展，甚至有時候會因為他固己想法給團隊帶來損失。

管理者其實只要明確好授權的界限，界定清楚員工的責任，確保員工明白職權，制定好后續相關進程跟蹤表，這樣子是不會影響到工作，甚至可以讓工作更有效率地完成，也可以更好的調動員工工作積極性。

員工輔導對員工的好處自然是不言而喻的：可以加快員工的學習速度；提升工作表現和能力；增加自信和工作滿足感；促進上下級關系；獲得更多的發展機會。同樣的，員工輔導對輔導者也是有好處的：員工成為優質人力資源；減低壓力；促進上下級關系；有更多時間履行管理層職責。

適時的激勵對員工也是有莫大的幫助。激勵就是贊美、鼓舞。剛柔并濟，動靜結合，視情而變，可以通過物質激勵、精神激勵、信息激勵和工作激勵來促使員工自動自發，十分喜悅地把工作做好。這樣子不但可以把工作做好，更有利于個人和團隊發展。

一直以來，員工對上司總會存有敬畏之心，這可能與我國受儒家文化熏陶有一定的影響。但其實只要管理者把握好管理力度，平衡好與員工之間的關系，利用自身經驗更多的鼓勵和輔導員工，這樣子整個團隊協調才會更好，交流多了，摩擦自然少了，工作起來也會有效順心。

這一期“飛鷹”計劃的干貨內容就到這，下期就是本屆“飛鷹”計劃最后一期了，敬請期待我們下期干貨內容喲！